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[討論]現在的老闆~都這樣嗎[複製鏈接]

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發表於 2014-9-30 11:22 PM|只看該作者
若新密碼無法使用,可能是數據未更新。請使用舊密碼看看。
捅他啊,留好證據,下次直接拿出來捅爆他就是了。
話說這種鳥地方,也不值得留戀。

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qe456 該用戶已被刪除
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發表於 2014-10-1 10:34 AM|只看該作者
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台灣多數企業職場環境就是這樣,政府太過慣老闆,導致企業沒有競爭力,把員工當成成本而非資本,所以才有22K責任制無新假等這種鳥制度,有能力就跳槽去外企吧!職場生態比台企好太多了.
如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。

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發表於 2014-10-1 11:43 AM|只看該作者
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這種老闆 想法會變來變去
你怎麼做 他都覺得不對
然後結果不如預期 又把問題推到你身上
所以你要有長期抗戰 跟 挑戰權威的想法 不然很難做事情
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發表於 2014-10-1 11:04 PM|只看該作者
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要有擔當,才會是好主管
說話不算話 那只不過是個 書阿

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發表於 2014-10-2 06:26 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
主管看人當拉,有主管就很有氣魄,出了包,還會自己扛。




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發表於 2014-10-2 08:47 PM|只看該作者
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
職場上這種事看過滿多的
要遇到有擔當的主管須要點運氣
不過至少讓你認清他的為人
之後他再交辦任何事
自己就先保留一些證據
以保護好自己

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發表於 2014-10-3 07:35 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
大部份都工作分明+MAIL留證.
平常多留意一下老闆或主管的動態.
如果被桶一刀.會議結束後就去提醒他一下
如果還有下次. 那嘿嘿.
畢竟會後桶你了.也代表基本上可有可無你

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star6068 該用戶已被刪除
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發表於 2014-10-3 08:46 PM|只看該作者
如果你忘記伊莉的密碼,請在登入時按右邊出現的 '找回密碼'。輸入相關資料後送出,系統就會把密碼寄到你的E-Mail。
我的主管要換人了
新人很難搞啊
艱難的日子要來咯

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dishock 該用戶已被刪除
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發表於 2014-10-4 10:13 AM|只看該作者
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如果老闆台面上找你當替死鬼~~
私底下確偷偷加你薪~~~
是我就沒差~~~
但如果老闆一直出包...確叫大家一起加班~~做沒效率的事~~
又拿不出福利....那就不用鳥他了~~~
一樣用mail保護自己~~~有收到正式指派工作方向才動手~~~

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  小學生(200/1000)

山的孩子

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發表於 2014-10-4 10:58 AM|只看該作者
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
這種主管,看多了....
不敢下決定,或下了決定又不為自己的行為負責
狠一點的,還會讓自己的部屬出去獨自面對錯誤
等到有功勞的時候,就會拼命的去搶功勞
超不要臉的,跟垃圾一樣





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發表於 2015-7-13 09:31 AM|只看該作者
依目前中小企業動向,一般大部分老闆在決策過程都講的冠冕堂皇,出了大包責任便推的一乾二淨,好笑的,當初交代事情處理安排也是老闆指示,卻在事後說這些不是他指示,整個很想OOXX,公司不是制度系統嗎,說的跟做的前後不一,真的很沒有擔當,說來說去只能說目前勞工基層命苦,為了生活不得不忍氣吞聲配合,反觀,為何目前中小企業無法再突破進步,往往是決策者原因,無法相信員工,信任員工,如何要員工能有向心力為公司打拼...
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發表於 2015-7-13 01:24 PM|只看該作者
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應該不是說現在的主管吧
以前也有主管這樣啊
只能說是被你遇到了而已

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發表於 2015-7-14 09:40 AM|只看該作者
以目前社會中小企業老闆、主管多半是如此,這問題我一直在想,依我待過公司
企業經營7、8年或10幾年一直都沒進展,我發現在會議上老闆往往是最大聲在指責
或在吹捧未來展望,不過事發嚴重時你會發現老闆、主管開始打太極把責任推的一乾二淨
,話說會議上都有紀錄是老闆指示,不過都會推卸轉而生氣發飆,既然沒擔當為何要說大話,
主要的是這些老闆對公司內部作業流程搞不清楚,以致決策錯誤,而老闆自覺面子會比事情發生嚴重要還重要,爛攤子便由一般主管收拾,最慘的是基層人員,最終公司SOP都是再應付外部稽核用,
...
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