[顯示器產業迎接新浪潮 面板雙虎調整組織應戰][DIGITIMES][2018-10-29]

odafan

因應顯示器產業快速且競爭的態勢，近期面板雙虎頻頻有新人事與新組織布局，除了因應時局搶攻新市場與新應用外，年輕、有活力、靈活與富彈性的應變能力，也成為在這個產業生存的必備技能。

在物聯網與人工智慧成為當紅炸子雞後，產品界線變得越來越模糊，為了搶攻智慧型商機、場域型市場，友達調整自2012年起營運至今的事業群BG組織制度，改為技術研發群、業務事業群與製造營運群共治，強化軟硬整合，同時也為新事業提供更多共享資源。

在顯示器產業中，液晶顯示器、筆記型電腦以及液晶電視，仍是最大宗的三大應用，終端的需求量大，但價格也被殺得最慘，尤其是大陸挾著龐大產能崛起，殺價更是慘烈，因此不是每一家廠商都能夠在大宗產品市場的爭戰中，嚐到甜美的果實。

近年來，外在環境隨著物聯網及AI的發展，帶動各式智慧化應用，顯示器產業中，出現了越來越多的新產品與新應用，像是醫療、交通、新零售等都是，這些新應用的數量雖然不像三大主流應用那麼大，但市場仍在成長，價格還有空間，成為面板業者積極搶攻的新領域。

近年來秉持Smart Investment策略的友達，朝最適規模、價值轉型以及技術創新三大方向發展。在大宗產品上，採用堆疊與加值技術，耕耘高階市場，希望追求藍海獲利，不在紅海中浮沉。

另外，隨著物聯網與人工智慧興起的新應用，亦成為友達積極搶攻的商機，包括電競、醫療、車用、新零售等均是。只不過，由於這些新應用仍在發展中，各個領域的產品界線變得模糊，友達有鑑於此，調整了實施超過6年的事業群BG組織制度，將資源重新整合，以因應數位轉型浪潮及迎接各式智慧化商機。

此外，友達也在積極發展新事業，近年來已陸續跨足大健康事業、循環事業以及智慧零售等，先後成立友達頤康、宇沛永續科技以及創利空間等獨立子公司，希望開拓不同領域的新市場。

友達考量公司長期發展策略需求，同時也希望為新事業發展布局提供更充沛的資源，因此期望透過此次組織調整，整合規模與資源的優勢，以更靈活與更彈性的管理效率，達到資源共享的組織效能。

事實上，面板雙虎近期都有進行調整人事組織，友達除了廖唯倫、林恬宇以及林挺立浮上檯面外，群創方面，前台泥國際總經理洪進揚，雖然先前沒有面板業的相關經驗，但嫻熟財務的他備受欣賞，先是被派到群創擔任前董事長王志超的特助，之後並於2018年6月正式升任群創董事長。

至於2016年接任群創AII產品事業群業務總經理職務的楊柱祥，先是在2018年5月兼任電視產品事業群總經理，很快的他在10月就接任群創總經理大位，下轄產品事業群(BU)、製造(OU)與營運單位(MU)等。

群創前總經理蕭志弘也在10月15日的董事會中，被推派擔任副董事長職務，未來將更積極加乘品牌與代工的營運模式與獲利最佳化，協助群創價值轉型。

群創除了通過新人事任命外，也新增「印度事業中心」及「mLED產品事業群」，分別由副董事長蕭志弘與執行副總丁景隆負責，群創將藉此強化新興市場多元布局，以及技術深化實力，希望達到加值化、平台化、多元化的目標。

而以面板雙虎的新人事布局來看，除了楊柱祥今年剛好滿50歲之外，包括洪進揚、廖唯倫、林恬宇和林挺立等人，年紀都僅有40多歲，不僅學經歷優秀，每個人也都拚勁十足。

顯示器產業競爭激烈，由於新增產能持續開出，目前的面板業已步入供過於求階段，面板廠很快就會迎接虧損，加上快速瞬息萬變的數位轉型浪潮接連來臨，企業除了需要快速調整策略應變外，也需要年輕的新血輪為未來成長盡心力，而如何面對這些未來的挑戰，也成為這些新接班人的重大使命任務。...

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