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[分享]有效率的表現,就是不加班! 關閉[複製鏈接]

Blue心動 該用戶已被刪除
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樓主
發表於 2016-6-24 09:50 PM|只看該作者|倒序瀏覽
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本帖最後由 a841232000 於 2016-6-25 07:01 AM 編輯

其實一開始我剛進入科技業大公司時
滿心是充滿憧憬的
也很期待用加班來換取自己的工作表現

這已經是八年前的事情了

當時我在的公司有加班費
所以有很多時候的加班
會覺得有報酬也是值得辛苦的

而我當時的加班時數還創下公司紀錄

那時身邊也是有些同事
...
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頭香
發表於 2016-6-24 10:09 PM|只看該作者
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加班本來就是不正常的事情,這跟能力強不強沒有絕對的關係,公司常常想把一個人當兩三個人來用,事情做不完當然就要留下來加班阿。我覺得責任制被濫用了,責任應該是我在上班時間內好好的在工作,而不是把一天當兩天用。
天道焰獄

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發表於 2016-6-24 10:40 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
正常工時八小時 個人認為 只要對得起自己就好
之前遇過一個同事 超會巴結上司
上班時間偷懶 要下班才開啟作業模式 沒人的時候 就是msn fb 一有人過來 就又開始認真
但 那時 大家都嘛要下班了 他才開始
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發表於 2016-6-24 11:22 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
加不加班的問題,很難判定一個人的工作能力。
如果單純同一件要做的事,二人各做一件事,一人要加班才能完成,另一人不用加班就能完成,這會讓人覺得跟能力有關。
大大,為何習慣加班,就還難說能力強與弱!
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發表於 2016-6-24 11:31 PM|只看該作者
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沒錯,能在時間內將工作作完,即是效率的表現。
有的主管的心態真的有問題,認為部門應該要共患難,但人本來就不同
我在上班時認真,且分配安排工作得宜,才能在時間內將應完成之事完成。
但有的卻打混,然後用加班來補,主管的眼中認為沒功勞也有苦勞,
而準時下班的人,又被分配到更多工作,然後也被加班了,這樣對嗎?
這對有能力及思考者而言,是不合理的,所以準時下班才是王道。...
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愛幼癡狂 該用戶已被刪除
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發表於 2016-6-25 07:37 AM|只看該作者
這個論調在"真"外商可以行的通(我所待過的"真外商"部門只有月底五天可加班)
但是在台灣的摜老闆跟黑上司的腦袋應該很難
說不定因此反而更加派雜事給你
當大還境如此還是遂波逐流的好
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發表於 2016-6-25 08:27 AM|只看該作者
文中的高層想法是對的~但是做法是錯的
因為他知道加班是沒效率或者強凹加班費的人(卻不在一開始發覺的時候制止)
所以這樣的高層很小人

不過我的確很少加班~但是效率卻是單位最好~


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發表於 2016-6-25 08:41 AM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
加班~~通常都是被責任制給壓死= =
就算能下班了 在你下班前給你事,讓你無法準時下班
之後就說你的能力不好…等等的

我曾遇到這一種

後來我就直接跟主管講白了

某些人都弄到快下班給我
就說急件喔 或 今天就要完成

我都17點下班,你給我16點多才拿來
我是不用處理時間,
往往就這樣子搞到18-19點 才下班…重點連加班費都不算
...
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行雲流水..開心渡日!

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發表於 2016-6-25 09:40 AM|只看該作者
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其實加班本來就要留下來做今天做不完的事,最後變成工作表現的指標,如果能在上班時間把該做的做完不是更應該嗎?

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發表於 2016-6-25 12:03 PM|只看該作者
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我個人認為如果工作量不是過多的話,
加班就是說明你的效率有待加强。




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發表於 2016-6-25 09:39 PM|只看該作者
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加不加班真的很難說是否有沒有效率
但我相信對得起自己就夠了
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nik351235 該用戶已被刪除
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發表於 2016-6-25 10:54 PM|只看該作者
回覆中加入附件並不會使你增加積分,請使用主題方式發佈附件。
基本上台灣這麼篇資方的環境
完全是責任制  表現的好 老闆開心就沒問題
表現沒到老闆的標準  管你是常加班還是不加班
老闆都會有他的理由對付你
哀  何時台灣環境會有好的改變呢
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發表於 2016-6-26 12:15 AM|只看該作者
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其實工作只是生活的一部份
好好的工作
好好的生活
不要讓任何一部份遠超過另一個部份
都不好
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發表於 2016-6-26 12:56 AM|只看該作者
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如果這家公司有加班=好績效的話..
那就加班吧..別太標新立異..
基本上太突出的都是被砍第一個..
當然整公司沒加班文化的話..那就別加了..

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02041030 該用戶已被刪除
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發表於 2016-6-26 09:01 AM|只看該作者
先不說資勞方問題,有些公司高層完全不懂基層作業流程或是問題,
遇到搶功推過的主管更糟糕,偏偏這種人又無法被老闆察覺弊病,
很多問題都是倚賴基層付出更多的時間精力去解決,
但是功勞往往無法到達基層,人才出走也是早晚的




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