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[聊天]每週一次一個小時內部報告培訓,對提昇員工整體程度,幫助非常有限[複製鏈接]

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傑哥

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樓主
發表於 2014-8-7 11:53 AM|只看該作者|倒序瀏覽
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  公司老是希望,由內部員工依靠自身經驗整理出一篇教材,做出一份投影片,然後每週一的早上花一個小時,講解傳授給大家,就認為有達到經驗傳承,又讓大家有公開交流的平台,覺得這樣子就能提昇整體員工的知識。

  在我看來,可以說完全無用,很多同事做的報告,是花很多時間做出來的成果整理沒有錯,但是問題是,技術上的討論,不僅僅只是紙上談兵,用報告的方式就能夠容易讓其他人理解,很多經歷是你不做過根本就不會懂的,就算別人照著他的經驗告訴你也一樣,通常對方只能告訴你他的作法,他得到的結果,然後呢,因為他做過所以他記得住,但底下聽的人有些完全沒有底子,腦中所能做的事情,只有作法跟結果的連結,非常的薄弱,因為只有親身動手下去做的人,腦中才有完整的東西,過程包含整個前置準備過程,然後做測試/實驗,再思考解決問題;可是底下人在聽,他完全沒有經歷過這些過程,所以最多他只能強記這些東西,時間一久,別說下禮拜還記得多少,就是過個兩、三天,還記得其中講過的內容有多少,如果事後幾天在抓幾個人來問,又有幾個人能說出當天的東西。
...
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  小學生(200/1000)

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頭香
發表於 2014-8-7 02:30 PM|只看該作者
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公司培訓顧名思義就是要培訓出最好的員工
替公司賺更多錢的員工
但是有些公司只希望用免錢方式
發現到很強的員工

或者他們認為 每個月一次甚至每周一次
可以對員工的素質加強很多
但是實際上沒有對症下藥
一切都是無意義的白工行為
可是上面地認為這樣有效
自我安慰的行為

通常既然只是普通員工
上面要求就坐摟
...
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發表於 2014-8-8 12:16 AM|只看該作者
個人所待的行業也是有類型的狀況,我通常會說這種叫作「痛過才學得會」。
一定要經歷過遇到問題的壓力,或是錯誤方法造成的困擾,才會知道那些方法和原則背後原因。
光是一些準則的說明,往往在實務上都被忘得一乾二淨。

換一種角度來說,也不難理解。真的遇到狀況的時候,有幾個人會去回想曾經背過的模式。
當然,前提是在教學的時候真的有把它們背下來。
...
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點評

jolin1212 我對上司們無可奈何,他們一旦做出決定,不容許別人去否定他,一輩子的習性,應該很難改了。我嘗試過溝通提建議,通常沒有好結果。真的很累。  發表於 2014-8-8 03:05 PM
jolin1212 ㄡ  發表於 2014-8-8 03:02 PM
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發表於 2014-8-8 12:10 PM|只看該作者
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。
幫助當然是有限啊!!
可是有總比沒有好!!
先求有再求好!!
慢慢改進不是嗎??
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腦殘者無藥醫也

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發表於 2014-8-8 06:05 PM|只看該作者
只能說立場不同,思維也不同
但是這種浪費時間的做法,非常之不妥
樓主不妨跟主管溝通,請他跟老闆說
趕快停止這件事

全世界最貴的成本就是時間
不管你有上億上京元也買不回時間
至於如何避免之前的新人事件
只要叫一些較資深的去帶著做即可
這是最簡單的做法
如果沒人想帶,用獎勵的方式剌激資深的自告奮勇去帶...
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為你的人生負責任,做你自己的主人,然後追求極致
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發表於 2014-8-9 12:04 PM|只看該作者
這件事  很難講
幫助有限  端看你怎麼看待這事

很多東西你習以為常  不代表每個人都一定會阿
而且有著樣的一個討論空間與時間
總比沒有好~~或許你也可以提出  是不是以一些新技術或是
大家不熟悉的新領域來進行討論與互相交流

當然以貴司目前的做法   可能只對於菜鳥有所幫助
但有這種機會互相學習總是好的
...
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發表於 2014-8-10 02:27 PM|只看該作者
我的公司也是常常舉行一些很沒意義的會議或討論,但是結果就是浪費大家時間而己,有些議題雖有意義,但是達不到實質效果.
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adan0133 該用戶已被刪除
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發表於 2014-8-10 09:11 PM|只看該作者
幫助多少有用

當初的我上台報告會很緊張

但在報告多次之後 其實就不怎緊張了

點評

jolin1212 上台會緊張這點,確實有點幫助。  發表於 2014-8-10 11:38 PM
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傑哥

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發表於 2014-8-10 11:58 PM|只看該作者
給f9070050 :
  說全沒幫助當然不是,所以我說非常有限。
我們公司不大,每次來聽也就10~20個人之間,底下的聽人有業務、機械的人、電控的人、總經理(基本上不管事,除了要花錢的事)、副總,跟其他工程師,每次講時間不常,所以主題只會有一個,又要跟專案技術有關,但是業務需要了解這些東西嗎,總經理知道了是會動手下去做嗎,何況他們是完全沒有底子哦,光是要聽懂說的內容就很困難了,能問的問題也就是些皮毛,不會深入。基本上幾群人有可能是沒有交集的人。
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發表於 2014-8-11 12:09 AM|只看該作者
也有一個情況是公司缺少sop
用正式的流程取代報告比較好
說真的簡報講完在場的都會
但來了一個新人難道又要再簡報一次嗎

必須大家對於某件事情有個共識
認為某個工作大家都應該怎麼處理
再去討論改進




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jwtialbert 該用戶已被刪除
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發表於 2014-8-19 01:17 PM|只看該作者
我覺得這只是主管的績效而已,很多東西不是講講一小時二小時可以學會的。

但是對我來說反正都要講,就試著學習怎麼在台上講話也ok

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發表於 2014-8-19 08:56 PM|只看該作者
如果發覺自己無法使用一些功能或出現問題,請按重新整理一次,並待所有網頁內容完全載入後5秒才進行操作。
本帖最後由 clab0705 於 2014-8-19 09:03 PM 編輯

就我也是經營者的角度來看,首先你說公司不願意花錢花成本,就不對了,員工一天上班公司就是要付這麼多薪水,所有的員工都抽出一小時放下工作,這就是成本不是嗎?

再來,你自己會做,跟"你有辦法整理邏輯變成大家聽得懂的授課內容",這是兩種次元的不同等級。就我是老闆的角度,我直接從這個地方就可以看出上台的人他本身實力在哪,他口條在哪,邏輯有多少程度,用心程度又在哪? 如你所說,員工花幾天,幾個月的功夫弄一篇好報告有什麼意義呢? 在我看來意義非凡阿。
...
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timtonyenson 該用戶已被刪除
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發表於 2014-8-19 10:15 PM|只看該作者
如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。
是阿, 時間永遠是最貴的成本,在這個處處需爭取時間的年代,要提升員工素質,只能找外頭高階的專業老師來快速提升素質.
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發表於 2014-8-19 10:25 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
這種事情要因材施教吧,又不是每個學生都會考試100分很多東西都是靠經驗累積來的每個人都有他自己獨特的必殺技。
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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發表於 2014-8-22 12:15 AM|只看該作者
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我個人也是站在實際遇過做過比紙上來的更為實在的類型~
前公司也是跟開版大的公司有點像~
不過我們誇張的是每天.....~一週六天~每天早上都是半小時到一小時不等~
在那邊講遇到什麼怎麼解決分享經驗什麼的~還印稿子要求在遇到某些事或是在做某些事時一定要像這樣如SOP流程~一字不漏的解說~怎麼可能...
到頭來~都是浪費時間~因為每個人負責的不同~我講的~別人遇不到也用不到~
...
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